使用更少的资源，达到更大的目标；
要求人的技能更多、知识更多；
转变会来得更快、更大、更广；
竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争
西方企业经营思想的困境：
不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律；
本质上都是线形的、续贯式的理论体系，往往顾此失彼或不分主次；
重事理、轻哲理；
缺乏对变化的包容性；
与中国传统文化的不相容性
《孙子兵法》：
世界古代第一兵书；
哲理与实践兼备的兵学圣典；
现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著；
当代全球商界巨子们决战商场、克敌制胜的天条
《孙子兵法》的现代经典应用：
1990年海湾战争期间，布什总统的桌上只有2本书：一本是〈恺撒传〉，另一本就是〈孙子兵法〉；
日本“经营之神”松下幸之助，在松下公司历次生死存亡之计，凭借一本〈孙子兵法〉之谋略，化险为夷，度过难关；
中国加入WTO，全体谈判成员的必修课－－〈孙子兵法〉
《孙子兵法与商道》课程解决—
资源运用----《孙子兵法》形与势：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的，从而让成功成为一种必然
竞争战略----《孙子兵法》虚与实：“兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。”
决策认知----《孙子兵法》彼与己：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。” 企业如何作到“知己知彼”？商业情报如何获得？
策略选择----《孙子兵法》奇与正：“凡战者，以正合，以奇胜” 什么是企业经营的“正”，什么是“奇”？ 企业经营的“奇”在那里？如何出奇争制胜？
经营谋划----《孙子兵法》谋胜：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式？
领导艺术----《孙子兵法》将胜：“将者，智、信、仁、勇、严” 企业领导必备的素质是什么？企业家应具有怎样的战略思考？
组织管理----《孙子兵法》 治胜：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。” 只用严格的制度就能管好企业吗？企业的制度管理（硬管理）和企业文化管理（软管理）如何在企业的实践中运用？
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